领导者必须能够扩大规模、掌握行业标准并捍卫自己的地位

       在规模战略中，在成长期的市场中，竞争对手也实施同样的战略。一旦结果确定，没有领导者的混乱局面就会开始平息，市场也会慢慢走向成熟。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

届时，领先者的优势也将稳定。在某些行业，行业领导者可以确定成本甚至行业标准规格。

       例如，在录像机行业，V公司标准技术的表现优于使用B规范的公司，前者迅速主导了市场，最终将B公司技术规范赶出了市场。

这里不同公司之间存在着复杂的斗争。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       首先，一旦一项技术获得了一定的市场份额，使用相同产品的客户也会形成群体。例如，如果 V公司 录像机变得更加普及，那么该客户群可以共享的软件资产数量就会增加，效果会更大。 V公司市场将会扩大，选择的数量将会增加，最重要的是，将会促进顾客的涌入。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       换句话说，“用户数量持续增加，因为每个人都在使用”的螺旋（称为反馈效应）规模不断扩大。一旦形成良性循环，其他派别即使采取低成本措施也很难成功。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       而通过最终垄断单一标准规范（事实上的标准，也称为事实上的标准化），可以从这个市场中获得巨额利润。这与正常的垄断情况不同，规格的统一是有利的。顾客。了解这一事实的公司会将通用规格与联盟和竞争进行比较，而不是随机安排规格。两家公司资产的相互利用也将带来重大利益。

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