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智能工作台、BOOS、销售人员实时

2024-11-12

必牛CRMV5.0经过一个月必牛技术团队的夙兴夜寐，倾尽热血地更新迭代。

现必牛CRMV5.0已发布到本官网以及各大软件下载战，牛粉们可以马上下载，尽情享受必牛CRMV5.0的个性化，极高用户体验的新版功能。以下为必牛CRMV5.0的迭代...

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酷炫界面横空出世，杠杠滴邀你来体验

智能工作台，BOOS、销售人员实时掌握公司或个人销售情况；拜访分析、销售龙虎榜、客户来源、热销产品让企业实时掌握排名指数

2024-12-21

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V11.0版本重磅炸出市场

必牛CRM11.0版本完美迭代,大块人心。如此酣畅的CRM系统，你们家注册了吗？

2024-12-18

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欢庆猴年V6.0强劲猴牛版推出

经过一个月的迎猴开发旅程，必牛CRM6.0猴牛版正式推出市面；本次的6.0版本基于坚固无比稳妥可靠的5.0技术框架上，进行了前所未有的革命性功能升级，想必可让牛粉们眼界大开以及

2024-12-15

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激动人心之喜讯-V5.0版本于今天早晨火热发布

必牛CRMV5.0经过一个月必牛技术团队的夙兴夜寐、倾尽热血地更新迭代。现必牛CRMV5.0已发布到本官网以及各大软件下载站，牛粉们可以马上下载，尽情享受必牛CRMV5.0的个

2024-12-12

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V4.0版本强势推出，请牛粉们极速体验吧！

必牛CRM4.0版本与历史版本截然不同: 焕然一新的，极具创意以及理念的升级功能，让牛粉们大开眼界、瞬间提升了日常的工作效率、以及体验一把必牛CRM软件简易上手的快感!

2024-12-09

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重磅消息-必牛CRMV3.5版本劲爆推出市面

很感谢必牛CRM用户粉丝们的支持以及感激你们的一直以来的耐心等待。现正式宣布必牛CRMV3.5正式出炉，已更新至DEMO版本供牛户们随心体验。必牛

2024-12-06

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为庆祝大祖国抗战胜利日，必牛CRMV3.0全新UI视觉效果出炉

为庆祝大祖国抗战胜利日，必牛CRM特日夜赶工锻造全新UI视觉效果的3.0版本此次必牛CRM的升级详细如下：对导航的重新规划了结构；对日程安排

2024-12-03

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国内首款集成与微信公众号，支付宝服务窗于一体的CRM系统

通过必牛CRM技术团体日夜赶工，已打造为一款集成：微信公众号【与公众号的关注粉丝互动，在必牛CRM平台一览无遗，实时关注用户行为】支付宝服务窗【与支付宝对

2024-11-30

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恭喜必牛CRM手机版全新UI界面上线，实现移动办公，即时通讯，闪电提升企业销售效率！

恭喜必牛CRM手机版全新UI界面上线，实现移动办公，即时通讯，闪电提升企业销售效率！用手机UC浏览器或手机QQ浏览器二维码【一般位于

2024-11-27

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工作没效率必牛CRM来帮你

虽然如今的出售人员的作业环境和薪资待遇产生了许多可喜的改变，但社会上许多人对出售的固有形象仍是拎着公文包，揣着手刺夹，拿着笔记本，还少不了商务装，张狂做训练，每天做报告，老是能言善辩、甜言蜜语的姿态

2024-11-24

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产品推广计划

一、特殊包装推广管理计划 1、优点在同类产品竞争激烈的情况下，零售店可以使自己的产品实现差异化。免费赠品比折扣促销更能吸引更多试用用户。原因在于，礼物的价值优势远远大于折

2024-12-21

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广告促销管理制度及规范

一、广告管理系统 1、广告管理的内容和流程（1）广告计划的制定 ①以品牌发展战略、公司经营目标、产品定位为制定依据。 ②品牌负责人带领企划、宣传、促销等部门

2024-12-18

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销售渠道管理执行计划

一、渠道招商会运作方案 1、投资促进会主题及计划（1）投资促进会主题 (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统) 今年招

2024-12-15

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销售渠道管理实践(之二)

五、代理合同样本某公司（甲方）与其代理人（乙方）就货物供销事宜签订如下协议： 1、交易详情 (1)乙方是甲方的代理人之一。指定销售区域仅限于该区域内； (必牛CRM:一款

2024-12-12

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销售渠道管理实践(之一)

一、销售渠道管理制度与规范 1、代理机构 (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统) （1）法人代理机构受我公司委托，按照合同在

2024-12-09

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定价管理实施方案

一、本次事项的市场定位及项目定位（1）整体市场定位（略）（2）项目定位 ①形象定位（略） (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融

2024-12-06

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价格管理制度和规范

一.产品价格管理系统 1、公司子公司、控股公司的产品必须遵循市场价格规则，从集团整体营销目标出发。定价策略。 (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自

2024-12-03

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客户服务管理计划(之二)

八、团购客户开发计划 1.目的为增加公司采购量，降低营销成本和费用，引导团购客户顺利发展，特制定本计划。 2、团购客户需求特点（1）产品质量必须得到保证。 (必牛CR

2024-11-30

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客户服务管理计划(之一)

一、客户来访接待方案 1.目的为了促进公司公关活动的开展，扩大宣传效果，公司专门设立了接待部门，专门接待所有客户，拜访全国各地客户。 2、客户拜访分类 (必牛CRM:一款包含

2024-11-27

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客户关系管理业务说明(之二)

六、客户开发管理体系 1、选择新客户的原则 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统) （1）新客户必须满足

2024-11-24

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L战略

如果没有人提供新的服务或产品，就不会创造新的市场。而且，即使推出了新产品，如果没有人购买，也不会创造新的市场。只有在被消费者接受后我们才开始考虑新产品。 “建立新市场”意味着什么

2024-12-21

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市场定位的局限性

差异化困境规模化战略和差异化战略都是在与其他公司比较的基础上制定战略的，这就是定位理论。定位理论是以通常方式创建策略的基础。然而，一个不容忽视的现实问题是，“通过与其

2024-12-18

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领导者的全方位战略与理性矛盾

抑制差异变化的必备法宝是360度策略。当技能不如他人且难以逆转时，领导者会采取解决与竞争对手差异的策略。换句话说，迫使竞争对手进行RD（研究与开发）也会为公司带来某种成本合理性（节省研发成

2024-12-15

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差异化策略研究

差异化战略是通过掌握行业标准，让竞争对手与你的产品共存的策略。该策略包括研究消费者偏好，识别与标准产品的独特和积极差异，并鼓励消费者选择自己的产品。(必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理

2024-12-12

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成熟期竞争对手的行为

行业领导者拥有显着的优势，因为他们可以制定行业标准。行业龙头在行业中占据主导地位。行业领导者设定了质量和价格基准，使其成为消费者认可的市场主要产品。我们的旗舰产品得到行业领导

2024-12-09

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从成长期到成熟期的转换和秩序的形成

一旦市场趋势确定，行业秩序就会逐渐形成。为了便于解释，我们根据不同行业情况将公司分为以下四类。规模最大、地位最强的公司被称为领导者。领先者当然是行业中市场份额最大、标准地位主

2024-12-06

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规模策略作为规范标准

领导者必须能够扩大规模、掌握行业标准并捍卫自己的地位在规模战略中，在成长期的市场中，竞争对手也实施同样的战略。一旦结果确定，没有领导者的混乱局面就会开始平息，市场也会慢慢走向成熟。

2024-12-03

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实施规模战略

力争价格领先这样，通过在市场上建立压倒性优势的价格，您可以避免仓位危机。综上所述，只要市场非常强大，其主导地位就不会动摇。这是因为价格领先是通过价格调整和产品开发

2024-11-30

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战略性思考（之四）

1、规模优势规模战略很重要，说到企业战略，首先提到的一定是规模战略。简而言之，扩展战略的目标应该是在目标市场中占据更大的市场份额。随着规模的扩大，各种好处就会出现。 (必牛CRM:

2024-11-27

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战略性思考（之三）

思考速度越来越重要，维持现状也可能很危险。以日本为首的其他国家目前正在经历前所未有的通货紧缩。此外，以中国为中心的新兴国家发展速度和势头强劲。在这样一个全新的环境

2024-11-24

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商业模式创新期（之八）

W牌产品成功吸引顾客到实体店某国最早采用全渠道销售模式的公司是R公司（经营品牌“W”）和S公司（经营品牌“Z”）。(必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)(必牛CRM:一款两

2024-12-21

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商业模式创新期（之七）

明智地利用社会资源还可以创造多种新的商业模式。例如，W公司创作插图和漫画，M公司销售指甲贴。W公司和 M公司都有全球目标。目前，W公司正在将插画漫画行业的销售渠道拓展到中国，M公司

2024-12-18

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商业模式创新期（之六）

看L站的“匹配创新模式” 开放式创新从来都不是万能的(必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统) 人们常说，中小企业是某国工业的支柱。事实上，该国70%的就业岗位（约2800

2024-12-15

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商业模式创新期（之五）

无论什么商业模式，寿命都很短，只有5到10年。“如何改变商业模式”和“如何实现商业模式创新”这两大问题。领导体系：示例：史某等独裁领导体系、雷某、宫某提出的分散式自我管理体系(必牛CRM

2024-12-12

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商业模式创新期（之四）

商业模式创新需要什么样的人才？作为创新者，我们需要解放思想，拓展思想视野。对各个层面进行广泛的控制（目标客户→利益相关者） (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报

2024-12-09

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商业模式创新期（之三）

G某使用“学会忘记和借用”来指导大公司的创新 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统) 除了发生在新兴国

2024-12-06

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商业模式创新期（之二）

低成本航空公司的诞生对于航空业来说是一个巨大的变革。X航空是这一变革的先驱。1971年，X航空最初只有三架波音737（112个座位），只为德克萨斯州的三个城市（达拉斯、休斯顿和圣安东尼奥）提供服务。

2024-12-03

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商业模式创新期（之一）

1992年，I公司成为全球大公司。账面上（税前）赤字为90亿美元。究其原因，并不是互联网的影响，也不是任何产品策略的问题，而是I公司自身的组织架构太大了。结果，短短三年时间，该公司累计亏损

2024-11-30

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企业的变化期（之二）

E公司之所以能够在业绩上不断攀升，恐怕是离不开云系统，由此提供的服务就是云服务。例如，G公司等搜索引擎就是典型的云服务。在搜索过程中，客户端（电脑、手机等）仅作为输入搜索词和

2024-11-27

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企业的变化期（之一）

A公司的收入主要来自几款主要产品，几乎全部是乔某设计的。2014年4月至7月，A公司营收为374亿美元。短短三个月内，公司里巨款产品销量剧增。有人称乔某为创造新世界的创造天才

2024-11-24

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创建数据报告的七个基本步骤

要想正确进行用户数据分析，还必须掌握科学创建数据报告的流程。总体而言，创建数据报告需要七个基本步骤：确定目标、获取数据、清理和排序数据、描述性分析、见解和结论以及撰写报告。 1.确定

2024-12-21

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建立“用户反馈、要求和改进”系统

建立“用户反馈、要求和改进”系统用户反馈系统帮助电子商务网站根据用户反馈改进其销售服务和网站。“用户声音/请求/改进”系统应由三部分组成：提交用户意见、整理和审核意见、回复反馈。用

2024-12-18

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关于用户数据的介绍

总体来看，运营主要包括四个方面：用户运营、渠道运营、内容运营、事件运营。为了正确的用户交互，必须同时完成数据分析的其他三个方面。(必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

2024-12-15

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什么是数据嵌入

有些数据无法通过第三方传递。如果它被第三方数据分析工具捕获怎么办？答案是填充它。嵌入统计数据可以让企业获得更有针对性的数据。首先，您需要了解什么是数据嵌入。所谓数据嵌入点是捕获、处

2024-12-12

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用户运营在运营什么（之二）

用户操作应达到的三个效果如今，发现用户需求、在短时间内设计出产品概念、以最小的成本进行产品研发对于当今的商业成功至关重要。只有这样，才能快速占领蓝海市场，满足用户需求，获得大量用

2024-12-09

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用户运营在运营什么（之一）

所谓用户运营，必牛CRM就是以用户为中心，满足用户的核心需求。具体来说，为了最终为用户实现最理想的运营结果，我们会制定周密的运营规则，制定合理的运营策略和目标，并严格管理和检查运营结果。这

2024-12-06

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产品经理应分解复杂任务

将复杂的任务分解为更小的部分产品经理常常有太多事情要做，以至于不知道从哪里开始。典型的复杂产品管理活动就是计划推出新产品。当您开始思考所涉及的内容时，您会意识到有很多事情要做，并

2024-12-03

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产品经理应高效完成任务

避免下意识的决定您是否曾因撰写报告或业务案例而感到害怕？即使您有一个包含需要完成的每个部分的标题的模板，但编写起来仍然很痛苦。吴某不知道这是产品经理的一种人格特质，体现在具体行为上还是普

2024-11-30

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产品经理遇到危机如何应对

无论你模拟多少次故障场景，你都无法逃避混乱情况不可避免地发生的事实。当最坏的情况发生时，你必须迅速思考如何找到问题的解决方案。您可能无法利用您所接受的训练来冷静地应对，最终可能会表现不佳。

2024-11-27

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通过模拟小错误来避免大错误

见习飞行员练习起飞和着陆数百次是有原因的。因为起飞和降落是整个飞行过程中最危险的两个部分。需要高认知工作量，这种工作量只会在恶劣天气下增加。如果飞机在如此关键时刻出现故障，飞行员只有宝贵的

2024-11-24

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电销人员应珍惜时间与客户沟通

每一秒都很重要。不要让电话另一端的客户不必要地等待。对于客户来说，接听电话似乎不需要任何费用，例如电话费。但您需要知道，浪费客户的时间也是一种成本。因此，在拨打电话时，请尽量不要让

2024-12-21

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电销人员应注意说话时的具体情境

在电话营销中，不可能所有客户都有相同的态度。即使是同一个顾客，在不同的情况下也会有不同的态度。这对电话营销人员提出了更高的要求，需要根据情况选择相应的语言形式。否则，不但达不到销售目标，还

2024-12-18

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电销人员应关注细节并冷静下来

电话营销过程不仅考验销售人员的产品知识，更考验电话营销人员的人品和素质。要在电话营销中取得成功，营销人员需要的不仅仅是产品知识，还要了解客户心理。当然，即使你了解客户心理，你也应该知道不可

2024-12-15

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电销人员要让自己忙碌起来

周某是一家电话交换公司的电话推销员，打电话时他不拿任何东西，全靠自己的话和自己的大脑。如果客户有一个您不明白的问题，即使您手头上有一台计算机，您也可能需要打电话直到找到一台计算机。有一次，

2024-12-12

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针对不同类型的用户，完善产品的“一句话卖点”

电话营销在中国已经存在十多年了，自诞生以来，销售人员也取得了长足的进步。被动销售转变为主动促销。在这个过程中，吴某看了很多书，听了很多培训，但最终我发现，最主要的原因是吴某的成绩没有多大

2024-12-09

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电销人员应懂得通话技巧（之二）

据说，进入某大学需要三张通行证。第一关是达到学术标准。道德品质必须达到标准。第三个阶段，当然也是最困难的阶段，是在开学阶段。有一天，院长坐在校门口，椅子上放着一杯茶或一张报纸，向未来的新

2024-12-06

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电销人员应懂得通话技巧（之一）

在给客户打电话时，许多电话营销人员都想知道是直奔主题还是迂回打电话。如果对方绕路你怎么办？如果我忍住放下电话该怎么办？想一想， “好的开始是成功的一半。” “很多电话推销员都想给客户留下这

2024-12-03

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电销人员要有一定的热情度

许多电话营销人员利用他们的经验来教育他人。热情过高可能会导致您失去一笔交易，但热情不足则可能意味着失去100 笔交易。它比甜言蜜语更有感染力。从1到100，哪些是好，哪些是坏，一目了然。

2024-11-30

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电销人员请通过电话发送微笑

飞机起飞前，一名乘客要求空乘人员给他倒一杯水来服药。空姐解释说飞机即将起飞，让乘客稍等一下，并承诺飞机稳定后立即送水。(必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心

2024-11-27

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电销人员如何“打击”那些阻碍你的人

唐僧西天取经，经历了九十九八十一磨难，一路上遇到了各种妖魔鬼怪。在电话营销过程中，在与真人或“皇帝”交谈之前，经常会遇到接待员或秘书等“保护者”。那么我们应该如何对待这些人呢？让我们看看

2024-11-24

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