E公司之所以能够在业绩上不断攀升，恐怕是离不开云系统，由此提供的服务就是云服务。

       例如，G公司等搜索引擎就是典型的云服务。在搜索过程中，客户端（电脑、手机等）仅作为输入搜索词和显示结果的设备；所有数据存储、搜索计算和显示结果均在客户端上创建。G公司的数百万台服务器。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

其他示例包括网络邮件、网络应用程序（使用浏览器运行）以及 移动应用程序（独立运行），所有这些都是面向消费者的Y服务。

      当然，不仅针对消费者，而且针对企业用户的Y服务也在相应发展。   (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)S 是一家客户关系管理软件提供商，率先向世界各地的企业用户提供云软件应用程序和开放平台。Y公司云服务是Y公司最初为了方便自己的电子商务而搭建的大型平台，从2006年开始，这个平台就对外开放，成功整合了营销能力和数据。平台存储能力成为商品，新的利润途径开辟了。 该服务的一系列特点，包括高速度、低价格、高质量、按需使用（即用即付）以及可升级性和可扩展性，使其非常受欢迎，销售额将达到数千亿。此后，多个主要科技公司纷纷加入，但到目前为止Y公司占据领先地位。许多知名公司也是 Y公司 客户。Y公司虽然拥有众多知名企业作为客户，但它并没有忽视中小企业的存在，正在积极通过云服务推动中小企业的发展。到目前为止，能够用如此少量的钱（按需付费）享受如此高速、高质量、可扩展、可扩展的服务一直是中小企业的梦想。日本某公司就是在这个平台上开发的。

        2013年底，Y公司针对初创企业推出了“云创新计划”。这包括免费使用 该公司的云服务 以及 云服务 技术专家的免费指导。

随着Y公司的云服务出现，创业的门槛一下子变低了。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

“众筹”：把消费者变成投资者

       如果说IT基础设施对初创企业来说只是一个小挑战，那么人力资源和资金才是最大的挑战。而虽然云服务是这些公司的通关法宝，但这里的词不再是“云”，而是“大众”。

       到了19世纪，自由女神像的建造过程中资金已经无法持续。在媒体人约某的敦促下，125,000人参加了筹款活动，最终筹集了10万美元（平均每人80美分）。可以说，正是群众的力量让自由女神像为世人所熟知。

       日本某师寺曾毁于战乱，仅存东塔。应第127代寺主高某的请求，人们抄写佛经，每人捐献1000日元，帮助重建寺庙。可以说，正是人民的力量，才使得该师寺的重建成为可能。

       简单地说，“众筹”就是利用互联网向公众募集资金的行为。过去，一些音乐家和电影制片人曾利用众筹来发行专辑和视频。目前，众筹平台不仅数量众多，而且种类繁多。 如：许可类型， 慈善类型， 贷款类型，投资类型等。

       所谓特例，是指资助者给予投资者的回报不是以金钱，而是以“信件”、“限量产品”或“特殊体验”等形式。这些产品（或服务）仅用于投资目的。人才有被享受的权利。

       K网站成立于 2009 年，是一家历史悠久的众筹网站，已筹集了 13 万个项目，其中近 6 万个项目实现了目标。融资总额已达10亿美元，项目成功率达44 %，每个项目的平均筹集金额为 17,500 美元。

一名少年 曾在 K网站 上筹集过初始资金。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        生活在维尔京群岛周围的一种水母非常美丽，以至于一个名叫亚某10 岁男孩对它着迷。大学毕业后，他在一家生物相关公司担任工程师。两年后，他决定辞掉工作，开始创业之旅。他的生意产品是水母，多年来他一直对水母着迷。他选择水母的原因很简单。那是因为水族馆里的大多数人（包括他自己）都聚集在水母的窗户周围，很难离开。因此，他给公司起了一个美丽的名字：“水母艺术”。

       经过两年半的不断努力，亚某终于成功开发出家用水母水族箱（500美元）。他立即登录 K网站筹集资金，并承诺任何投资 350 美元或以上的人都将获得一套水母水族箱。他的目标是 3000 美元，这足以让他正式开始制作。

       这个项目一发布，当天就达到了目标。水母爱好者一传出去，媒体一下子就报道了，筹集的总金额达到了16万美元，是目标金额的53倍。在 515 名投资者中，超过 90% 的投资额达到或超过 350 美元。通过这次筹款活动，亚某 意识到，如果一盒水母售价 350 美元，那么它肯定有市场。这样一来，亚某的公司规模虽小，但没有竞争对手，因此收入很高，并且具有足不出户就能欣赏水母的优势。可以说我的夙愿实现了。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

K网站 目前拥有 570 万投资者，每人平均股份绝对是 175 美元。这绝对是最大的亮点。

       因此，我们可以说，“众筹”是一项重大的商业模式变革，它已经（部分）成功地将以前的消费者转变为投资者和捐助者。同时，特权“众筹”模式还可以识别消费者的潜在需求并提前促成付款，这在以前是不可能的。

到2013年，通过“众筹”筹集的资金总额预计将达到51亿美元。  

众包改变了人们的工作方式  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       我们谈论的第三个“kl(r)aud”也与“云”或“众包”一词相关。从字面上翻译，它的意思是“来自公众”，因此“众筹”也应该被视为“众包”的一种。E公司成立于1999年，并于2006年创建了海外软件开发企业众包平台。通过E公司的互联网平台，项目所有者（也称为雇主）可以发布诸如“我想用 2000 美元的预算来做这个项目”之类的任务。 20万日元”，工人（又称自由职业者）可以通过竞标的方式承接工作。

       软件开发行业，尤其是Web开发，自平台创建以来，由于自由职业者数量众多、工作地点不受限制以及通过互联网完成工作的能力，任务量不断增加。自由职业者的数量显着增加。此后，标志设计、翻译等创意工作逐渐增多，七年后，年销售额达到3亿美元（2013年业绩比上年增长50%）。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       b2b平台：连接中小企业。如今，80万家公司和300万人（170个国家）参与其中（小写b代表中小企业），佣金低：网站仅向项目方收取交易金额的8.75%。人才中介机构通常收取 30% 的佣金，因此您的网站佣金不到人才中介机构的 1/3。

      2013年底，E公司宣布与行业领导者、老对手O公司合并。 （两个网站将继续运营）。为了扩大整体市场，两家公司最终选择了合作共赢。

       公司合并后，年销售额达到 7.5 亿美元。为了更好地为供需双方提供中介服务，公司重点加强数据分析和工程团队建设，实现自由工作方式。它给我们的工作方式带来了一波变革，超越了时间和国界。两家公司的首席执行官经常这样说。 “我们的目标不是超越同行，而是超越全球市值4220亿美元的人力资源公司！”

       L公司 和 C公司都是日本公司。它是最著名的众包网站，目前的项目主要是标志和网页设计。虽然同类网站质量参差不齐，但这两个网站在审核威客技能和监督支付流程方面赢得了企业和用户的一致好评，在行业中确立了稳固的地位。

“创客运动”制造业，未来革命的主战场  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      目前，互联网/IT行业的发展趋势依然向好，毫无疑问，基于此的新商业模式将会不断涌现！因为企业的不同元素有无限的组合。

       互联网的出现从根本上消除了信息共享的障碍，信息世界发生了翻天覆地的变化。然而，世界仍然是一个物理世界，并没有因为信息共享而变得更小。然而，这个物理世界正在发生一场更大的革命，我们应该成为这场革命的推动者。这是安某的论点。

       其中，3D打印机、激光切割机、数控机床、3D扫描仪不仅性能显着提升，而且价格也变得更加合理，因此被称为“未来工业四大法宝”。有了这四大法宝，大多数产品在设计完成后就可以进入原型制作阶段，然后在样品出来后再根据样品进行完善。至于资金，可以利用众筹平台。目前全球有数千个实验室配备了这种设备，因此企业家如果需要的话可以借用。

       2009 年，S公司 联合创始人 J某）在他的实验室中完成了方形读卡器原型。当时，另一位创始人杰某 坚持通过相机镜头读取银行卡号。

       但当一个读卡器出现在杰某面前时，他很快就放弃了原来的想法，因为这个外部硬件看起来更好。

       至于生产，在世界各地寻找合适的制造商并不困难。由于当地没有合适的制造商，S公司 将生产外包给中国广州的一家工厂。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       某国汽车公司L公司声称，借助3D打印机可以生产技术要求非常高的汽车，更不用说小型读卡器了。

        2008年，L公司推出了自己的沙漠越野车。这辆车的设计诞生于创意设计竞赛，并由 2,000 名汽车爱好者和专家组成的在线社区（目前接近 40,000 人）最终确定。这款名越野车售价为 99,900 美元，所有零件均已提供。如果你喜欢DIY，不妨尝试一下。

欢迎模仿！开放设计和开放组织！

       有一家开源硬件制造商，无人机模型的所有设计和研发均在开放的在线社区中完成，成果出来后不申请专利（必须以知识共享的形式，在明确所有者权力下，可以被公开使用。

为什么选择发布格式？

       安某直言：“在广告的过程中，我们得到的比我们给予的要多得多。”事实上，世界上大多数人才，无论是专业人士还是普通爱好者，都被埋没了。例如，在大学学习汽车设计的人毕业后能够继续攻读这个专业的人并不多。这就是为什么 L公司的在线社区成为众多汽车爱好者的家园。根据长尾理论，对无人机有浓厚兴趣的人才分散在世界各地，导致企业很难找到人才。然而，如果一家公司提出一个主题或在网上发布其作品，它可以很快吸引这些人的注意力，从而更容易找到该公司。

       通过这种开放的方式，人人都是志愿者，人人都可以贡献自己的力量。其实他们这么做并不是为了别人，只是为了完成儿时的梦想。他们这样做不是为了钱，他们只是想得到这个社区每个人的尊重。

        黄某不仅将某公司的主要产品的用户手册翻译成中文版，还帮助完善了产品的程序编码。 而他也是中国假冒该产品的核心人物。

       对于假冒产品，安某没有追究任何相关责任。相反，这正是他想要的。他告诉大家，这不是侵权，这是衍生，这就是开放创新的态度。

        目前，黄某仍是某大学的博士生，但他也是无人机研发的关键人物。我儿时的飞行梦想终于实现了。

“小人物”齐心协力创造大价值  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       安某梦想有一天专业人士、学者和普通人能够利用他们的热情创造他们喜爱的产品。届时，基于开放的网络社区，将涌现出数千万甚至数百万家小型制造企业。

       其中之一促进了这一梦想的实现。那个人就是马某。 1999年，马某和安某见面时，他向他们讲述了自己的梦想，即帮助中国小型制造商克服语言和文化障碍，直接与外国人开展业务。他通过自己创办的公司B2B电子商务平台成功实现了这个梦想。

       大约在那个时候，中国的制造业开始使用马某创办的公司推出的综合服务（聊天软件有实时翻译功能，中文和英文），许多外国公司依赖中国公司。

乔某的三个法则告诉我们，真正伟大的人并不局限于公司。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       这样的话，其实也还好。单纯利用分散在世界各地的人力资源，利用互联网组织起来，共同推动项目的组织是“开放组织”吗？

      “kl(r)aud”三种类型（云系统、众包、众筹）和厂商四大法宝，大大降低了创业门槛。开放的组织比传统的封闭组织能够调动更多的公众积极性，开放的设计和开放的组织也将改变商业模式。这种强大的变革力量将延伸到多远？

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