另一个常见的困境，尤其是对于初创公司来说，是获得第二个产品，以满足第一个产品的高期望。许多成功的初创公司都面临着令人讨厌的“第二记录”问题。就像一位轰动一时的音乐家发行了他或她的第一张唱片， (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)完美地捕捉了当下的情感一样，一家初创公司有潜力在正确的时间以正确的方式解决市场问题。几乎没有。你可以看到失败。然而，在幕间休息期间，第二部电影上映了。公司发生了一些变化。对于人们来说，这不再是一家初创公司。相反，成熟的公司必须为大量的付费用户群和正式部门的大量员工提供满意的服务。在此之前，他们还是一个小“人群”，在同一个房间里一起工作。联合创始人正忙于与投资者和顾问打交道，并可能正在讨论 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)是否让公司上市。他们已经失去了与市场根源的联系。因为他们不再与您的用户生活在同一个世界，所以他们没有直接的洞察来源来让您的第一个产品达到目标。这通常是当您提出第二个产品的想法时。就像一个一鸣惊人的音乐家忘记了练习基本功，去参加各种高端音乐会、采访、聚会一样，他后续的作品也必然缺乏真实性。另外，从产品的角度来看，产品联合创始人仍然了解市场情绪的假设是有缺陷的。当您的第一个产品提高了市场期望时，后续产品不仅必须与 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)您的受众产生共鸣，而且还要更好地满足这些新的期望。难怪第二张专辑（或唱片）常常令人失望。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       这个问题确实很棘手，需要仔细注意。产品失败的原因远比产品本身要多。那么问题来了，产品经理如何掌控局面，保持开发和发布的顺利进行，避免陷阱？ (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

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