1.从“我能赢”到“我能持续胜利”

为了保持胜利，你需要分析你的学习公式  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       吴某在序言中得出了这个结论。 “什么是好的策略？”但是如何才能制定“制胜策略”呢？我们如何才能在未来的运营中实现可持续的胜利？ ”还有一个问题。它指的是我们如何思考这些持续存在的问题。

但首先，我们如何制定一个所谓的“好策略”？一个好策略。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

如果你这么认为，它可能看起来太笼统了，但要让很多人同意它却出人意料地困难。您认为对此应该做什么？

       首先，这不是你突然想到并在一夜之间就能做到的事情。相反，你需要进行“情况分析”并详细规划战略步骤，并确保每个人都理解它们。

       其次，战略有一个“公式”。换句话说，这是一种典型的策略类型，很多人都会想，“如果我实施这个策略，我很可能会成功。” 

       在一个基本的情况下，我认为这个分析和类似下面的公式可能会得到很多人的同意，并且这样的策略很可能是一个好的策略。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       在这种情况下，你可能会自然而然地想：“你是否已经弄清楚了经常被对手忽视的基本策略？”或者“你不需要一些创新的策略来获胜吗？”有人有类似的问题吗？

       正是如此。例如，在将棋和围棋中，国际象棋棋手每天努力学习并创造新的策略以击败对手。

       但也可以说是基于方程。所谓新战略必须变旧战略。另一方面，当你真正付诸实践时，坏的事情就消失了，好的事情仍然是新的固定观念。这样，通过参考经过深思熟虑的最终策略公式，就可以评估该策略的新颖性和有效性。

        另一方面，无论你的策略多么新颖、多么有吸引力，如果你不能利用上面的公式来击败你的竞争对手，那它就不是一个好的策略。这样一来，这个公式也可以作为新策略是否有效的检验。

        换句话说，如果您想学习传统的最佳实践，最好放弃“我必须”的借口，而是放眼未来，考虑更好的策略可能是什么。将此作为“评估标准”极其重要，这是“战略思维”的第一步。

不要太拘泥于过去的分析。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       思考所谓的战略，就是在脑海中设想未来的胜利。因此，思考战略注定会受到“思考未来做什么”这一独特问题的困扰。无论获得什么样的数据，都只是过去的数据，而不是未来的数据。因此，分析自然有其局限性，不同策略的制定也存在不确定性。

然而，也确实有许多现有产品和服务的成功例子牢记了这一想法并实施了“理论上看起来不错”的策略。

另一方面，如果你创造了一些以前从未做过的事情，那么必须说，根据分析和计算公式来评估该策略是相当困难的。

这是一个说明性示例。

       1971年，小某先生担任某运输集团总经理。在董事会会议上，他提出了一项“送货上门服务”计划，将小额物品直接运送到所有地址。不过，据说当时在场的董事中，除一名外，其他人均表示反对。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       最终，董事会成员被说服开始创业，但该公司连续五年亏损。尽管如此，这项业务现在已经被很多人接受，并且有很多公司模仿大和运输的例子。从今天的成功案例来看，最初的战略显然是非常有远见的。

       该运输公司在制定交付策略时还进行了广泛的数据分析。总之，A计划遭到了强烈的反对，反对者当然也有矛盾的理由。难怪从当时的分析来看，这被视为基于常识的不切实际的计划。

       吴某在这里可以说的是，这样的服务根本不存在，而且这个提出的策略只是一个前提。当然，在这个过程中，小仓先生对实际情况进行了仔细的思考和判断，才制定出正确的策略。

       A 计划就是上述讨论的体现。当时，人们认为所谓的新战略并没有取得多大成功，但送货服务是一个很好的例子，它是那些被认为不可能的战略中独特举措的一个很好的例子。

哪些类型的策略可能会失败？

相反，所谓失败的策略有哪些类型？  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

    （1）基于现有数据的预测错误。在我们收到的一份客户问卷中，答案是：“如果有这样的产品，我真的很喜欢。”然而，当我们实际制作产品并详细分析答案时，我们发现答案是“我想要的是。”它完成了。 “不是这样的产品”——这是一个完全相反的答案。极端的话就是这样。

        (2)做出预测后，你生产了与竞争对手相同的产品。这种类型也很常见。

或者甚至有这样的情况：一家公司推出了一种新产品，然后竞争对手推出了更便宜、质量更高的产品，但最终失败了。

     （3）员工不理解战略，不执行战略。这种情况也需要考虑到。为了使策略发挥良好作用，它需要易于理解和清晰。所谓策略，也是为了保证员工有一致的向量，高效工作而制定的文件。

因此，即使策略本身很好，如果难以理解或难以实施，那么写下来也是没有意义的。

战略一旦决定，就可以改变。

如果你制定并实施了一个好的策略，你就不用担心任何事情，对吧？  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

战略不是一劳永逸的战略。事实上，这只是一个开始，策略必须始终灵活，根据情况而变化。

       即使在体育运动中，也有必要根据对方球队的表现制定获胜策略。练习这种方法，必须改变自己的策略，以配合对手的战斗风格，不断改变自己的策略。

       有些人可能想知道上面的团队示例是否缺乏技能，因此我们将问题改为如何制定策略来吸引尽可能多的女性。这表明对战略的需求是多么普遍和普遍。

       即使大局保持不变，对策略进行小幅调整也是正常的。此外，改变战略需要所有成员的同意，能够准确、快速地完成改变的组织被认为在战略实施方面是优越的。

“击败对手”需要自尊。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

为了打败对手，刻意隐藏自己的优势，抑制对手的行动，被认为是战略。

你可能会想，“如果我们不能发挥自己的优势，我们不是已经输了吗？”

       但就算明知道对方的实力比自己强，又如何相处呢？说真的，就算是在地面上战斗，也很难获胜，所以一种办法就是优先压制对方的力量。

最终结果可能会损害您公司的业绩，但平局是否更有可能是“胜利”而不是“失败”？可以促进高效率。提高业务绩效的最佳方法称为“最佳实践”，但许多人认为“如果您旨在遵循自己公司的最佳实践，您就可以击败竞争对手。”其实很早就有这样的想法是很自然的，而且理论上也是可行的。

然而，随着这种趋势的发展，企业管理层实施削弱自身绩效的策略来与对手竞争将变得普遍。

        然而，在全球半导体仪表市场上，与质量好但价格昂贵的日本制造的产品相比，人们选择韩国制造的产品，因为人们相信“只要能保证一定的质量水平，越便宜越好。” ”  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       制造高质量的产品本身就是一件好事。然而，在考虑管理或战略的成功或失败时，我们必须记住有两个方面：接受我们产品的市场和不接受我们产品的市场。

但你应该怎样做才能知道你的产品或服务是否会被市场接受呢？

不要忽视改变策略的机会

       决定成功的最终“考验”：企业的失败往往是由客户的决策决定的。因此，在制定策略之前，您需要清楚地了解市场需求和竞争对手的行为。那么，在创造我们想要创造的东西时，我们应该优先考虑什么？

       如果贵公司专业领域的制造能够满足市场需求，那就太理想了。然而，当谈到优先考虑哪一个时，我认为每个公司都很难弄清楚如何取得平衡。

总之，优先考虑市场需求，然后制定利用公司优势超越竞争对手的战略是很常见的。

       当然，我认为现在很多企业只是根据自己的情况来决定下一步的策略。此外，许多公司因此取得了商业上的成功。但也许只是事情进展顺利。

        从理论上讲，某种成功并非侥幸的证据就是知道不该做什么。换句话说，“这就是我成功的原因”这句话已经成为全世界的热门话题。然而，这还不是全部。虽然有“我们因为这个策略而成功”的说法，但也不排除其他因素的影响。相反，你可以在很大程度上证明它失败的原因。

       在这种情况下，即使一家采用以公司为中心的战略的公司能够因为该战略而持续取得成功，但认为这是成功的决定因素仍然缺乏说服力。此外，未来能否持续获胜，也是一个很大的问题。

所以，即使进展顺利，也没有人能说这个策略是好的。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        以此为标准，即使你处于胜势，你也应该仔细观察你的竞争对手和市场，而不是对自己公司的优势过于自信，盲目地向前冲。 特别关注我们的客户，并灵活地不断制定和改变我们的策略。通过这样做，您可以增加获得本节中描述的持久胜利的机会。 

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