1983年，R公司发布了第一款游戏机，为世界提供了一个通用的游戏平台。 1990年，R公司发布了一款新机型，席卷了游戏市场。

        然而R公司后来的游戏机有两款却惨败给S公司的系列游戏机。结果，S公司的某款产品成为历史上第一台销量突破1亿台的家用游戏机，而随后发布的另一款产品不仅兼容DVD，还兼容PS卡，最终销量突破1.5亿台。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       绝望之下，山某将R公司交给了岩某，做出了生死攸关的决定。岩某是商界公认的天才，他让曾经破产的研究所起死回生，扭亏为盈。在他的领导下，R公司相继发布了两款产品，引发了爆炸性的销售。不仅是中小学生，连女孩子甚至成年人都成为了R公司的狂热粉丝。R公司获胜的原因不是性能，而是乐趣。

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生产廉价的通用硬件（游戏机）并实现源头利润（不再以低于成本的价格推销硬件）

添加控制器添加加速度传感器和旋转传感器，打造新的体感游戏（手臂摆动等） (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

游戏 方便软件公司开发游戏（很多软件公司参与）

       2008年，R公司的销量达到了1.8。日销售额达到5552亿日元。仅从利润来看，R公司在日本企业中排名第五。同年，全球游戏市场总额约为545亿美元，仅R公司就占据了三分之一。

社交游戏和智能手机的魔力

       然而，这种看似坚不可摧的商业模式却经不起两次大浪潮的冲击。一是增强人与人之间交流的社交游戏，二是可以替代游戏机的智能手机。

       在日本，D公司从2006年开始为手机用户提供小型游戏，G公司于2007年开发的游戏一经推出就迅速获得了巨大的人气。 2009年，M公司开始向PC和手机用户提供APP。一款农场游戏上线仅三个月就获得了300万用户。

       这些公司大多依靠免费服务来吸引用户，并通过广告和付费道具赚钱。这是典型的“免费+付费”模式，他们做出了正确的选择。 2009年，日本这一市场的总销售额仅为361亿日元，但2012年达到了4650亿日元，比2009年增长了13倍。

       2007年，F公司在其网站上推出了应用程序开发平台。其中，Z公司通过在F公司下的平台上发布的社交游戏，成为全球最著名的社交游戏公司，拥有1亿玩家，销售额达11.6亿美元。 2011年美元。

      但Z公司无法承受智能手机的冲击。由于 Z公司专注于开发电脑游戏，因此无法跟 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)上智能手机的快速普及。 2012年，公司亏损达2亿美元，尽管2013年实施了大幅裁员，但销售额仍比上年下降了三分之一。

为什么智能手机会改变游戏行业？

       智能手机的普及使得游戏市场通过整合原本分散的平台而迅速扩张。过去，手机平台因地区、运营商和手机类型而异，但如今已统一为两大类型。

       D公司创始人南某表示：“全球有 40 亿手机用户，为他们提供了多种操作系统。”他致力于手机游戏和应用程序，但未能拓展海外市场。最后两款系统彻底结束了这一市场混乱。

       然而，对于规模较小的游戏公司来说，这是一段艰难的旅程。过去，这些公司通常先发行游戏，等游戏流行后再进行改进，但这种策略已经不再奏效。智能手机不同于普通手机，更类似于高端电脑而不是手机。因此，手机游戏的开发需要投入大量的精力，推广上需要投入大量的物力来收回成本。自此，手游市场不再是本土小企业的淘金地，而是成为全球巨头的舞台。

       2010年以来，移动客户端游戏市场开始快速发展，到2013年总收入达到132亿美元，比上年增长43%。毫无疑问，DS等便携式游戏机将受到最大的影响。尽管目前销售额仍达180亿美元，但行业萎缩的趋势越来越明显。

       渐渐地，游戏市场已经转向手机，同时，智能手机游戏的开发和推广之战也已经开始。

S公司开拓美国市场

       现在，我们就来看看家用游戏机市场发生了哪些变化。事实证明，这个非常大的市场永远不会停止增长。 2013年，市场总收入达到442亿美元，比上年增长18%。然而，市场内部正在发生重大变化。

       2008年，最受欢迎的家庭游戏是由R公司推出。当时该游戏的全球累计销量达到3426万份。 

       目前，欧美家用游戏机的消费群体以成年人为主，各类游戏软件中，战争题材游戏、竞技游戏、动作游戏依然深受青睐。然而，在曾经是庞大游戏帝国的日本，只有不到1%的世界人口购买家用游戏机。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       在此期间，S公司推出了一款产品，但惨遭失败，最终被R公司的某款游戏机击败。无奈之下，S公司不得不改变主意，推出了新一代游戏机。虽然这款游戏机与前代机型不兼容，但适合玩战争游戏。它不能播放 CD 或 MP3，没有 DLNA 功能，也不支持外部硬盘，但 399 美元的超低价格使其成为纯粹的游戏机。

       此外，S公司不再追求新奇，而是寻找让游戏开发变得更容易的方法。最初，S公司在发布某款游戏机时，投入巨资开发自己的超级处理器“Cell”，试图在性能和架构上拉开与竞争对手的差距。差距确实拉大了，但游戏开发也变得更加困难。因此，为了方便游戏开发，S公司在生产新款游戏机时采用了通用架构的高性能处理器。这对于游戏开发者来说是个好消息。

       该款游戏机的性能不错，但远不如W公司的游戏机。然而，这为游戏 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)开发商提供了很大的便利，因为他们可以向两家公司提供相同的软件。

       目前，游戏机本身尚未盈利。但这种渗透战略应该会让S公司取得成功。 新款游戏机 刚推出时，有 30 款S公司独占游戏。它也变得非常受欢迎，因为您可以轻松上传游戏场景。出于上述原因，新款游戏机发售后短短三个半月内，销量就达到了600万台和1370万款独占游戏，实现了S公司全年销量目标（120%）。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       但S公司的商业模式有什么创新之处吗？答案似乎是否定的。那么，S公司如何才能保持 新款游戏机的竞争力？

       此外，R公司在 历程中上遭遇了挫折，怎样才能实现惊天大逆转呢？ (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

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