1999年,Y公司创始人贝某被某杂志评为年度人物。七年后,谁会是杂志2006年度人物?
通常,今年的获奖者公布后,他们的个人资料就会刊登在杂志的封面上,但今年是一个监视器。显示器上的屏幕是银色的,明亮得像一面镜子,”仿佛我可以看穿自己。下一个解释是“你掌控着这个信息时代”。是的,我们生活在一个不再可能由一个人影响政治或经济的时代,任何人都可以通过博客和论坛传播信息。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
这个时代的中心不是G公司或A公司,而是成立于2004年的F公司。 F公司的创始人是马某 ,他在哈佛大学读书时,与朋友爱某共同创立了“哈佛学生在线名录”。
该应用程序迅速传播到周边学校,马某嗅到了成功的味道。此后,该网站发展迅速,但严重缺乏资金和人力资源。根据 N公司 联合创始人肖某的建议,马某将公司搬到了硅谷,并采取了使其起步的第一步。然而,资金仍然是一个主要问题。
肖某表示,P公司联合创始人 P某向 F公司投资了 50 万美元,获得了 10% 的股份,在该公司董事会任职,并向 F公司提出了收购要约。当 P公司 被E公司 收购时,从中获得了 5000 万美元,并从此开始进行金融投资。 F公司是他投资的初创公司之一。结果,这项投资产生了10亿美元的回报。
马某利用“友谊”赚钱 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
F公司的盈利之路并不总是一帆风顺。 “有人就能赚钱吗?”马某对这个问题没有答案,以智能手机为中心的客户业务没有进展。但F公司最终能够生存下来,是因为它大力推广的移动客户端。因为当人们外出办事或乘坐公共交通工具时,F公司就成为了消磨时间的绝佳选择。人们使用 F公司上传照片,添加诸如“看看我发现了什么!”或“我今天真不幸(T_T)”之类的标题,并随时随地分享他们的生活细节。
2013年7月至9月,月活跃用户数达到12亿,比上年增长18个百分点。其中,9亿用户同时使用网页版和移动客户端,9亿用户使用移动客户端。仅移动客户端就有2.5亿用户(是去年的两倍)。移动客户端取得了巨大成功。从收入来看,F公司 80%到90%的收入来自广告,只有一小部分来自各种费用。G公司通过关键词搜索了解用户需求并相应添加广告,逐渐成长为大规模、高效的新型广告媒体。相比之下,F公司收集用户属性和联系等详细信息,并通过发布特定广告来产生收入。
F公司的产品未来仍然是个谜。在美国,青少年已经开始拒绝使用它,因为他们的父母也在使用它。
弱连接的魔力
在 F公司的产品 上,您地址簿中的大多数朋友通常都具有很强的联系。因此,有人指出F公司的产品只是一个分享观点和感受的小朋友圈。
出于这个原因,许多学者警告公众不要被虚拟的幸福所蒙蔽,或者把自己锁在F公司的产品上。如果不这样做,就会损害整个社会。面对种种恐惧和质疑,F公司终于在2012年初进行了反击。 F公司的研究团队在他们的文章《社交网络在信息传播中的作用》中指出。在F公司的产品上,少数强关系分享信息,但大多数信息,尤其是有用的信息,来自弱关系的朋友(那些很少评论或喜欢的人)。换句话说,大多数信息都是通过弱关系传播的。
这篇论文是由大学时期非常活跃的 E公司和 F公司 的研究人员共同完成的。该结果基于 2.5 亿 F公司用户提供的 120 亿条联系人信息。
基于史上最大规模的真实数据,这一统计结果完美诠释了互联网薄弱环节的强大魔力。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
时间是2010年。那一年,一位金发、蓝眼、长着雀斑的年轻人被美国某杂志评选为“年度人物”。那是马某。 83年来,他成为该奖项最年轻的获奖者(26岁)。该杂志将他描述为“联络人”。
2013 年 2 月,F公司以 190 亿美元收购了 W软件,这是全球比较大的通讯应用程序。 让我们一起关注他的未来吧。
L公司寻求从职场关系中获利
事实上,将皮某介绍给马某的是L公司联合创始人里某,而不是肖某。肖某最初希望霍某投资F公司,但他因观点不同而礼貌地拒绝了,但霍某推荐了P公司联合创始人、霍某的密友皮某。
L公司旗下有个是一个专业社交网络平台,目前在200多个国家拥有8亿注册用户。该网站最大的特点是熟人评价模式,可以让企业快速了解一个人的人脉、技能、工作经历以及朋友、同事的评价。霍某从中赚钱,但不是从传统广告中赚钱。 .招聘解决方案:人才搜寻、简历查看、专栏创建(占总销售额的57%)●营销解决方案:定向广告(占总销售额的23%)
付费会员服务:您可以在网站上向任何会员发送信件,对求职和招聘活动有用(占总销售额的20%)。
当然,有“朋友和熟人的评价”,但这并不意味着你可以完全信任他们。但对于招聘机构来说,来自朋友和熟人,尤其是名人的评论总是比五次面试(每次面试持续两个小时)更可靠。
2013年,L公司年收入约为15亿美元,比上年增长60%。剔除利息和损益,全年利润达3.6亿美元,公司市值超过200亿美元。
新型创业:投资风险自担 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
大多数创业,尤其是在硅谷,都依赖于投资。简单来说,公司的启动资金来自风险投资公司(VC)、投资银行和敢于冒险的投资者。
例如,Y公司能够持续投资其物流和IT部门,离不开K公司的大力支持。风险投资家约某非常信任贝某,即使在互联网泡沫破裂时,他也没有放弃他。
1999年,有两家公司决定投资G公司,但要求有经验的人担任G公司的首席执行官。最初,G公司创始人拉某和谢某对此强烈反对,但最终接受了这些条款,并聘用了“行业老狐狸”埃某担任公司首席执行官。埃某不负众望,十年之内,G公司迅速成长,他投资的两家公司的回报率也增加了1000倍。
当时,大多数初创企业都依赖风险投资公司。
然而,到了21世纪,情况发生了变化。G公司、E公司、A公司等曾经的金融家大公司开始收购许多初创公司,社会上出现了一批获得巨额财富的人。而且,他们都还年轻,身体健康。这些人要么自己投资新项目,要么作为天使投资者支持新公司。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
作为投资行业的领军企业,某某资本公司对A公司、G公司的投资都是经典案例。但F公司的马某并没有认真对待它。更准确地说,他与某某资本合作。
2004年,当马某向某某资本寻求投资意向时,某某资本要求他提出详细的建议。求婚当天,马某不仅迟到了,而且还穿着睡衣迟到了。更有趣的是,他的诉讼标题是“你不应该投资的十大理由”。这彻底激怒了某某资本,投资问题没有被追究也是可以理解的。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
其中,一直支持F公司的S某正是因为某某资本而被迫离开N公司。马某可能正在寻求机会打败他。 ”
“如果不能控制经营权,早期就不要依赖风险投资!”这似乎逐渐成为人们的共识。据说美国有 230,000 名天使投资人,所以总有机会有人向你提出要约。
在信息时代,统治世界的是你,而不是任何组织。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)
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