经济衰退时期的企业，销售业绩大幅下滑，产能严重过剩，市场份额萎缩，利润大幅下滑，甚至持续亏损。在这种危险的情况下，企业可以利用股权激励来提高业绩并挽回损失。

我们以连锁超市为例来说明如何激励。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        A公司是一家连锁超市，总部位于北京。成立之初，销售额逐年增长，市场迅速扩大，在全国开设了20多家连锁店。但此后，随着竞争加剧，管理落后，员工对工作失去兴趣，工作效率大幅下降，导致各店平均净利润大幅下降，亏损扩大，濒临破产边缘。 

基于这一现象，A公司希望通过实施股权激励计划来解决目前的亏损问题。

       首先，我们会对亏损的门店进行干货激励。如果亏损门店第二年减少亏损，公司将按照节省总额的20%奖励运营管理团队。他们为公司做出贡献。例如，某门店2014年亏损50万元，2015年亏损20万元，公司将给予门店管理人员（50-20）×20%=6万元的奖励。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       对于盈利的门店，公司将增加利润的15%奖励给门店管理团队。例如，如果一家商店2014年的利润为20万元，2015年达到40万元，则商店管理团队将获得（40）。 -20)x15%=3(万元)。

       对于将亏损店铺扭亏为盈的管理团队，公司不仅会奖励运营团队和管理团队亏损店铺金额的20%，还会给予店铺净利润的一部分分发给运营团队和管理团队。管理团队。

       例如，某门店2014年亏损20万元，2015年盈利10万元，则该门店高层管理团队要支付[10-(-20)]x20%+10x15%=75,000（元）。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

经过第一期股权激励后，亏损门店面积逐渐减少，随后公司启动第二期激励计划。

       第一轮股权激励是在公司遭受重大亏损的情况下进行的，这对于已经盈利且未来难以大幅提高薪酬的门店来说有点不公平。因此，您可以决定用明年毛利润的 5% 奖励您的商店管理团队。这使得管理层不仅可以从商店的利润增长中获得股息收入，还可以从公司的整体利润中获得股息收入。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       如果2014年店铺利润为10万元，2015年为50万元，则店铺管理团队可赚取（50-10）x15%+50x5%=8.5万元的收入。这样，员工可以获得多重经济利益，不仅促进了每个门店的业务发展，也为公司创造了更多的利润，保证了股票激励效果的最大化，也有助于激励你的团队。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      使用必牛CRM可以提升企业的运营效率,必牛CRM可以让运营团队智能化、效率化、数字化。

并且两员工的必牛CRM是永久免费的，超过三员工的才需要收费。