不要天真地进入你不了解的市场。许多公司在扩展品牌方面做得太过分了。想想 L某试图向消费者销售苏打水或 柠檬水。在计算机产品领域，请考虑 F牌手机。这并不是说品牌不能扩展到新的领域，而是说它们应该通过增加专业知识来实现这一点。当然，说起来容易做起来难，随着公司的发展，您可能需要承担新业务来磨练您的专业知识。W公司就是一个很好的例子。W公司的第一代板电脑在市场上遭遇了巨大失败，因此该公司对其下一代产品进行了改进，第二代平板电脑产品变得更受欢迎。对于W公司来说，这是在PC市场低迷时期打造消费产品业务的重要一步，也是累积的努力。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       但仅仅试图进入一个远离公司专业知识的市场可能会犯一个大错误。这些努力通常会导致偏离核心产品战略，并投入资源和投资来了解市场的运作方式。大多数大公司在进入新市场时采取收购小型专业公司的策略是有充分理由的。正如A公司通过收购推出了 新产品，W公司也收购了N公司。虽然价格昂贵，但它是获得利基市场专业知识的最快方法。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

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