商业模式创新需要什么样的人才？

作为创新者，我们需要解放思想，拓展思想视野。

对各个层面进行广泛的控制（目标客户→利益相关者）  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

在每个层面之间尝试不同的元素组合

不是上下直线的施工过程，而是螺旋式的施工过程  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       这就需要在设计时构建新的模式，思考商业模式不仅需要丰富的想象力，还需要灵活的适应能力。而且，一个人的能力也是有限度的。真正的创新者只有超越自身组织、寻求外部合作，才能创造出完美的计划。

       此外，为了确保创新团队的协作，成员必须确定计划的方向。

       然而，无论是规划还是执行，关键在于人才。这是因为商业模式创新通常是跨多个部门的根本性变革。什么样的人才能够制定合理的商业计划？这样的商业人才应该如何培养？

伟大的创新者往往具有非凡的探索能力

2009年，克某在某大学发表了一篇研究论文。业务审查。他认为： “伟大的创新者都有自己特定的‘基因’，可以通过后天训练获得。”  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        人们曾经认为伟大的企业家和普通人没有什么不同。然而，克某仍然投入了大量的时间和金钱进行广泛的研究，他的努力得到了回报，找到了有价值的答案。

但克某的做法有点不同，区分了普通企业家和创新者。

调查对象包括创新型公司创始人和新产品开发人员（超过3500人）

迈某、杰某等创新人士的日常习惯也被调查通过上述研究，克某发现了5个超人。

这些人具有创新的探索能力。

①关联能力：善于将不同领域中发生的看似无关的问题联系起来。

②提问技巧：敢于推翻假设，从相反的方向提出问题。

③ 观察能力：分析日常现象和潜在客户并做出重大发现。

④实验能力：学习过程中勇于面对失败，善于在实验过程中创造惊喜。

⑤沟通能力：我善于与与自己思维方式和观点不同的人交朋友，以扩大自己的知识面。

其中，第一类关联能力是产生新想法的基础。当克某使用“DNA”一词时，人们感觉这些能力是与生俱来的，但他也强调这些能力可以通过训练获得。尤其是在练习过程中，要善于提问，提出好问题。

一个创新型公司应该：

人才：拥有一个具有探索能力的领导者，一批具有探索能力的人才，并发挥他们的才能（明智地使用组合）。

系统顶层：从探究能力（提问、观察、实验）的角度评价员工的表现（体验、沟通），对探究能力优秀的员工进行晋升或表扬。

文化：我们为所有员工创造一个舒适、温馨的环境，以承受风险（压力）并以小团队形式工作。

在这方面，寻找有能力的领导者发挥着重要作用。因为在他的领导下，创新精神将深深融入公司的DNA中。

不过，上面的内容还是太理论化了，即使你了解了知识，得到了方向，我认为你也无法付诸实践。

然而，创新人力资源的培养正在美国西海岸悄然展开。 

“D学校”用设计思维培养创新人才  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       D某他在经营公司的同时，捐资建立了一所D学校。D学校”代表“某设计学院”。在这学校里，学生们，他们不仅需要讨论和计划，还需要实践。

       学生在学习设计思维时，需要从“拉面怎么吃”或者“理发师的操作问题”等小主题开始，进行创作。他们研究它，让客户体验它，并根据反馈不断调整它，直到完成。为了生产出像样的产品，学生们获得了实践经验，并逐渐开始接受更大的社会挑战。其中，D学校的期末课程被同学们称为“跳板”。该课程只有 10 周，期间学生必须推出真正的产品或服务。

     2010年，两名学生在课程第五周成功推出了新闻阅读软件，并大受欢迎。此后，这两位年轻人成功将自己的企业推向市场。

乔某在演讲中赞扬了该软件。由于他的推荐，这软件在一年内就拥有了 500 万用户。2013年4月，L公司以9000万美元收购了这软件。此后，用户数量猛增至2000万。

       这软件的创始人之一科某在 2008 年第一次接触如何吃拉面的问题，五年后，他对自己的变化感到非常惊讶。 “在我去 D学校之前，在空闲时间我会坐在电脑前思考开发网页和移动应用程序的方法。”

“现在我不是在想，而是在做。”

Y公司：“培训 D公司在‘训练营’中成长”

       Y公司成立于2005年，是一家知名的创业孵化器。除了投资创意团队外，我们还提供创业指导并帮助建立联系。入选的创业团队必须前往硅谷，参加为期三个月的训练营。在训练营期间，你将接受结构化的培训并测试推出自己的创意产品。

       Y 公司为每个团队提供少量资金，大部分资金必须来自风险投资公司或天使投资人。截至目前，已有数百支队伍参加了本次训练营。还有像 D公司这样的成功案例。 事实上，D公司的商业模式并没有什么新鲜之处，它只是巧妙地利用了Y公司刚刚发布的云计算平台。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

不过，这也意味着很多公司都可以推出此类服务。 “免费+付费”模式，备份恢复类型……

       尽管类似的服务提供商有数十家，但D公司勇敢地跳入“红海”，加入了战斗。D公司创始人，德某被誉为编程天才，在校期间就参与创业活动。在看到一位朋友通过 Y公司发展他的业务后，就申请加入该营地。德某重点关注Y公司的三个最重要的价值观：

①如何创业：很多有才华的程序员不知道如何创业，但很少有人关注这个问题。但在这里他们可以学习如何创业。

②合作伙伴：这里同时有很多创业伙伴，我们可以相互支持，共同克服困难，也可以学习资深企业家的经验。

③投资者：展会当天将聚集大量投资者。这将大大提高产品展示的效率，并鼓励这些人的投资。

      “如果没有资金、经验或人脉，创业团队很难在硅谷落户。Y公司 是帮助白手起家的公司实现梦想的天堂。”因为休斯顿的创业计划几乎所有投资者都反对。计划并不新鲜。但Y公司基于其技术能力决定投资德某，某资本公司也紧随其后。

       事实上，创建一个吸引用户的网络存储服务并不容易。所以，无论你进入市场早还是晚，只要你的产品好，就会有市场。德某就有这样的天赋。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

Y 公司和某资本公司正是基于这样的考虑进行投资，也为德某的梦想成为现实搭建了一座桥梁。

Y 公司不仅是实现梦想的天堂，也是加速注定衰落的决定者。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       安某在众筹网站上发布了自己的水母盒子并一炮而红后，他顿悟：“如果水母能做到，其他动物也能做到！” 安某想打造一个宠物行业公司，并参加了Y公司创业训练营。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       然而，经过反复论证，我发现这个想法并没有我想象的那么好。  网上销售活体动物风险大、利润微薄。

       宠物行业虽然听起来是个大行业，但主要的宠物是猫和狗，其他宠物很少。安某改变了主意，创立了一个狗业合作经纪网站。对于企业和消费者来说。然而，该网站并没有宣传其原有的产业（水母缸），所以无奈之下他们选择放弃它。加速死亡也可以说是Y公司的一个重要特点。在这里你可以和你的合作伙伴一起学习、成长，认真规划，接受投资人的评价，快速了解你的计划的可行性。不，如果你改变心态，下次再尝试，也许会成功。因为快速迭代是商业模式创新、赋能创新的本质。

        应用必牛CRM可以提升中小企业的销售业绩,必牛CRM可以让销售团队智能化、效率化、数字化。

并且两员工的必牛CRM是永久免费的，超过三员工的人均不到￥150