将复杂的任务分解为更小的部分

        产品经理常常有太多事情要做，以至于不知道从哪里开始。典型的复杂产品管理活动就是计划推出新产品。当您开始思考所涉及的内容时，您会意识到有很多事情要做，并且在每项任务开始之前都有先导活动。在不知不觉中，您已经气喘吁吁，甚至无法开始工作。陷入细节往往会让任务显得越来越复杂。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       我们显然还能够将产品推向市场。处理这种不知所措的感觉的技巧是将大型或复杂的任务（例如产品发布）分解为更小、更容易消化的任务。然后，您可以按销售、营销、公关、财务等领域对任务进行分组。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)下一步是确定您（或其他人）到那时需要完成哪些任务，现在需要完成的任务，下周需要完成的任务，或者在那之后需要完成的任务。就是分类。这会创建一个待办事项列表并帮助您掌控全局。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)然后，每天花几分钟查看这个列表，看看当天需要做什么，然后忽略其余的。养成每周年初检查任务是否需要现在、下周或更晚完成的习惯。此方法可帮助您专注于需要立即完成的一组任务，而不是担心剩余的任务。不知不觉中，任务就完成了。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

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