避免下意识的决定您是否曾因撰写报告或业务案例而感到害怕？即使您有一个包含需要完成的每个部分的标题的模板，但编写起来仍然很痛苦。吴某不知道这是产品经理的一种人格特质，体现在具体行为上还是普遍行为上。对于包含大量信息的文档，吴某认为如果标题是问题而不是陈述，那么写标题会更容易。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       并非所有任务都是一样的。有些任务比其他任务更紧急，而有些任务显然比其他任务更重要。随着事情堆积起来，您很容易忘记是否已将时间花在最紧急和最重要的任务上。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       有时，在开始新任务之前暂停一下是有益的。法律和金融学教授弗某在他的著作中描述了职业运动员如何学会延迟投篮，直到我正在解释的最后一刻。这也让后来者比先行者略占优势。在决定是否采取行动时，如果有时间，多花一分钟或几天的时间来吸收更多信息，最终会提高你的决策质量。紧急情况下，可以获得更多信息并且问题在几个小时后自行解决，尽管各方都相信产品经理需要负责任且快速地采取行动，但您会惊讶这种情况发生的频率。避免做出下意识的决定。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

通过设定最后期限来提高动力

       英国海军历史学家 C某 在1995 年发表的一篇感人的文章中介绍了后来被称为定律的理论。该定律规定：“工作可以放大并满足花在工作上的时间。”这意味着，如果你给自己几个小时做某事，你最终会花费那么多时间。然而，即使您面临很大的时间压力并且只有一个小时的时间完成，您也更有可能按时完成任务。有没有人发现自己在一项任务上拖延到最后一刻（谁没有呢？）。 当他们最终完成任务时，为什么他们不能像几周前那样高效地完成它？为什么它无法完成。请理解这一现象。如果你像我一样依靠迫在眉睫的最后期限来激励你，那就采取主动并利用它来发挥你的优势。有时仅仅在日历上标记它是不够的（而且我经常忽略它）。如果是这样，请更进一步，并向其他人保证你会做得很好。你不想在做出承诺后让别人失望，对吗？  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
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