当公司进入成熟阶段时，其客户群和收入稳定，此时市场风险很小。然而，随着市场上出现越来越多的同类产品，竞争越来越激烈，企业市场增长放缓，库存增加，价格竞争成为重要的营销策略。因此，降低成本和新产品开发将是公司的重点。在这种情况下，公司引入股权激励的目的是为了稳定公司现有的骨干人员，激励他们更加努力地工作，让公司的业绩“像芝麻一样节节开花”，让公司能够做大，是为了让它成长。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       因此，现阶段企业可以根据自身具体情况选择绩效股、期权、股票增值权、延期付款等激励模式。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

D电子公司于2009年实施股票增值权计划，分别授予公司高管高某和徐某52万股和39万股股票增值权。当时设立的演习条件如下。D电子公司经营正常，未受到中国证监会行政处罚。两名高级管理人员不存在违反法律法规的行为，遵守相关政策法规。同时，每次行使该权利（2009年起），上一年扣除非经常性损益的加权平均净资产收益率至少为10%，扣除非经常性损益的净利润复合增长率损失超过10%。2007年至上年的经常性损益超过20%。两位高管可以在2009年至2012年的四年内每年按统一比例行使股票增值权（即每期行使25%），行权价格为每股12.66元。但如果当期股票收购权可以行权但未行权，或者当期未满足行权条件的，则不能累计延期行权，该股票收购权将失效并删除。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

       股票增值权收益体现为未来股票价格与行权价格的差额。例如，2009年10月首次实施股票增值权时，高某和徐某均达到了全部考察指标，股价为15元/股。那么，每个股价权可以赚取每股差价2.34元（15元-12.66元）的利润。若22.75万股股票增值权行权，高某、徐某将获得D电子公司共计53.24万元现金。 (必牛CRM:一款两员工永久免费的CRM系统)

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并且两员工的必牛CRM是永久免费的，超过三员工的人均不到￥150