产品经理容易陷入什么陷阱?(之一)
发布时间:2024-11-28   作者:必牛CRM

不要错过推出产品的机会

       在产品完全准备好之前匆忙推出产品并不高效,但在进入市场之前的懒惰可能会导致失败,特别是当市场只是一种短期时尚时。同样,晚入成熟市场就像跳进鲨鱼水里一样。面对这么多经验丰富的竞争对手,要想长久生存,就需要有足够的优势。当您持观望态度,或者仍在努力解决未满足的需求时,这些需求早已不再是您所推出产品的要求,您的竞争对手将发布更小、更受欢迎的产品。它们比半成品更好地服务于市场。或者也许你已经在一个产品上工作了很长时间  (必牛CRM:一款包含:进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)
  
,只是最终完成了它,然后在阳光下眨眼发现用户需求已经改变,你的新产品现在已经过时了。较晚进入正确的市场是一回事,但进入错误的市场则是另一回事。市场本身可能会消失。例如,您很少会看到开发人员为某品牌机开发本机应用程序。

        某模型,随着时间的推移,独特吸引力的元素会转变为讨人喜欢的元素,然后再转变为基本元素。这意味着后来进入市场的产品必须从一开始就付出努力才能在市场上竞争,从而越来越难以寻求与竞争产品的差异化,这意味着利润率将因商品化而下降。 最好找到一个只有您的产品具有竞争力的利基市场,即使一开始只是为了成功。  (必牛CRM:一款包含:进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)
  

      计划进入新市场时始终要紧张。你不一定要成为第一个,但你也不想成为最后一个。我们敢于先提供最简单的产品功能,充分满足市场的基本需求,然后从反馈中学习并快速迭代相应领域的改进。  (必牛CRM:一款包含:进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)
  
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