除非您成立自己的公司，否则您需要向某人汇报。例外情况是，如果您所在的公司是少数完全颠倒层级管理的公司之一。你可能会被像 V 这样的公司所吸引，这家软件公司是一些系列背后的软件公司，也可能会违背惯例，实施完全扁平化的结构。这种看似无组织、无纪律的情况让我感到震惊。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      V公司的员工手册指出：层级制度对于保持可预见性和重复性是很有用的。但我们想要的是创新者，这就意味着要维护一个人们能够自由发展的环境。这就是为什么维尔福是平面化的。这就是宣称我们不需要任何管理人员，没有人向任何人汇报工作的一个简略方式。公司完全由员工掌舵-驶向机会，远离风险。你不仅有权批准项目通过，也有权引领产品方向。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       可以肯定地说，这种管理方法的普及还需要很长时间。或者它可能永远不会流行。我们大多数人都有老板。如果你幸运的话，你的老板会理解你的角色，让你走，在你需要的时候帮助你，偶尔会代表你介入，并且表现得很机智。时常朝着正确的方向迈进，帮助您充分发挥职业潜力。如果你真的很不幸，你最终会遇到一个无能的老板，他只关心最好的事情，而这种外表会降低你团队的生产力并降低士气。你的经理会介于这两个极端之间，希望更接近积极的一面。另一件要记住的事情是，除了与直接经理的关系外，您还需要处理与公司的其他高层关系，例如您的销售经理、营销总监和公司的首席执行官。

       与老板打交道时，您需要考虑他们的需求和挑战。他们的时间可能很短，并且有许多其他事情需要注意。基本上，他们需要知道的是你是否满意地处理了所有事情，或者他们是否需要干预。想想你的产品与其他正在发生的事情相比有多重要。如果您的产品占公司收入的 75%，并且您遇到可能对您的利润产生负面影响的问题，则值得向您的直接经理提出该问题（以及解决该问题的想法）。老板。告诉你的老板你在最近的更新中修复了多少错误可能不会被视为头条新闻。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       正如您考虑用户角色一样，评估您的老板想要发送和接收哪些信息并采取相应的行动。例如，如果销售总监在每月的销售会议上给出一定的时间进行演讲，演讲应该简洁、精彩、清晰、具体，但不要害怕说“我不知道”。去。请保证下次也这样做。我只知道答案。正如许多专业演讲者所建议的那样，当你演讲时，不要只是讲述，而是展示。通过展示用户测试的视频剪辑，突出显示您需要资金来解决的痛点，并简单地展示您如何解决产品的特定问题，从而使您的案例尽可能令人信服。在演示结束时，您还可以留下摘要或补充材料供其他人稍后阅读。 （我建议一开始就不要给出，然后他们会过多关注材料而不是你。） 使用图表和图形帮助人们一目了然地理解数据。诺贝尔经济学奖获得者、深受喜爱的学者卡某创造了一个术语“认知简化”（字面意思是通过提高视觉对比度使文本更易于阅读）。始终尝试尽可能使用最简单、最直接的视觉图像和语言。回想一下卡某在《思考、快与慢》一书中关于加州大学洛杉矶分校教授丹某的研究结果。奥某发现，使用不必要的模糊或复杂的语言实际上会降低可信度，并被视为低智商的标志。

       尽管有这种刻板印象，经理级别的人很少是愚蠢的，但如果他们每个月只有五分钟听你讲话，这五分钟可以让你的信息更令人难忘，应该以易于理解的方式传达。逐渐地，你需要给他们留下你是负责人并且你是一个可靠的帮助者的印象。如果你能做到这一点，你就会逐渐成为他们真正想听到消息的人，他们也会期待听到你的消息，即使这不一定是好消息。毕竟，您可能在某些时候需要利用他们的善意。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       当我于 2008 年加入 E 集团时，我们的业务部门有这样的做法：如果产品需要大量预算，产品团队必须提出请求并提供包含该请求的业务案例。就像开发团队如何制定预算一样，无论我们花费多少经验来研究和编写案例，我们的业务案例也是典型的错误。有太多的假设和变量。但没有商业案例就意味着没有资金，所以我们需要尽一切努力来预测未来。我们的问题是创建每个业务案例需要两到三周的时间，并且大多数案例都被高级管理层拒绝。每个人都担心这会浪费大量时间，因此我们努力改进流程。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       我们创建了一页、五分钟的演示文稿，其唯一目标是帮助管理团队尽快决定是否值得花时间开发完整的业务案例。本演示回答了有关拟议产品或功能的以下问题：它是为谁设计的？我们还不知道开发成本是多少。然后，将三到四个演示文稿和问答环节放入每月的演示时段。我的想法是，我的任务是编写一个完整的商业案例，或者当场获得批准提交。这个方法有三个作用。 首先，这个闪电的表现非常生动。事实上，我们的产品演示已成为经理们日程中的一项流行消遣。其次，通过尽早提示高层管理人员决定是继续还是放弃一个想法，您可以消除永远不会被批准的想法并节省大量时间。第三，更多的创新是可能的，因为节省的时间可以用来酝酿、研究，并提出比以前更多的想法。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

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