B公司依靠CVCC发动机的动力，B公司依靠“精益制造”和“金字塔”的力量追上了T公司和F公司

B公司凭借CVCC与三大车企竞争  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      1959年，B公司虽然遭遇了很多挫折，但取得了超出预期的成功。为了追求胜利，B公司于1963年进入汽车行业，并于1970年开始销售。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       然而，F公司T型车（1908年）问世60年来，多个汽车品牌早已深入人心，4S店也不断壮大。我们以完美的服务赢得了很高的声誉。结果，当时以某S牌为主的日系小型车几乎卖不出去。而且，B公司汽车的质量并不好，美国人认为它们充其量只是廉价的二流产品。

       这时，一个好机会从天而降。 1970年，美国国会通过了一项环保法案，要求美国汽车企业在五年内将汽车尾气中有害物质的含量减少到当时的十分之一。有3家企业通过了这项法案。Z某某（1906-1991）表示这是不可接受的。不过，他们却牢牢地抓住了这个机会。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

由J某某等人组成的领导团队和入交L某某等人组成的技术团队通过不懈努力，克服了重重困难，终于取得了发展。 CVCC发动机（复合溢流速度控制燃烧）率先满足了某法案的环保要求，在第一次石油危机爆发的同时，其低油耗和低排放受到了美国公众的高度赞扬。B公司就是这样生存的。

       作为汽车行业的一员，B公司于1977年决定投资65亿日元在美国建设摩托车工厂。所有人都质疑美国生产的汽车质量。

当时，H公司的负责人L某某，不称呼工人为“Worker"，而是“Associate”，根据当地的风土人情，改编了B公司的理念，成功打造了新的理念。在他的一系列努力下，产品质量和生产效率最终显着提高。

       1976年，B公司看起来有机会获胜。就在今年，我们想和F公司洽谈合作，所以就让人参观了F公司工厂。在此期间，B公司的管理层对F公司的规模感到震惊，但他们也注意到F公司的生产理念和方法正在老化。

当时B公司已经在使用机器人焊接和更换模具，因此这种生产方式既不需要规模，也不需要体积，大大提高了产能。

“B公司在美国绝对可以做到！”

       B公司的Y款车随后在 新的理念下正式生产，并于 1986 年增设第二条生产线，年产量超过 30 万辆。通过改进生产技术，B公司脱离了规模生产、经验曲线等传统概念，开始向美国三大汽车制造商发起全面挑战。

B公司生产库存薄弱是万恶之源

        与此同时，国产车冠军某品牌车也找到了不依赖大规模生产来提高产能的方法。 1978年，D某某出版了一本商业书籍，其副标题“超越规模的生产”完美地诠释了其核心概念。

      N公司生产系统包括看板系统、准时制（JIT）、标准工作、七种浪费、自动化、错误预防（FP）和可视化等各种概念。虽然我不能在这里一一解释，但我可以说，这两个主要概念完全打破了美国制造业的传统智慧。一种是“库存是万恶之源”的观点，另一种是“库存是万恶之源”的观点。另一种是“库存是万恶之源”的观点。邪恶的。''无论采用哪一种理念，都与F公司、T公司汽车的生产和分工理念完全相反。到目前为止，库存一直被定位为“润滑剂”和“缓冲器”，以应对突发情况，确保生产和销售顺利进行。为了确保所有流程同时运行，F公司在每个流程之间维持大量库存。然而，D先生坚持违反规则并取消股票。如果库存不足，装配线可能会停止，或者无法生产和销售。但如果换个角度来看，可以说正是因为没有库存作为缓冲，才能看到问题，才能发现浪费。因此，最大限度地减少库存可以提高质量并降低成本。这种消除不必要工作的生产方式称为“精益生产”。

      N公司还提倡充分发挥人们的自发性。因此，我们不细分生产线，每个工人都学习多项任务，我们通过互相帮助来标准化和稳定我们的产品。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       另外，在寻求改进时，我们主要听取一线员工的意见。然而，在西方公司，这意味着强迫工人成为工程师，从而带来灾难性的后果。这是因为员工因越权或增加劳动强度而向法院提起诉讼。

相互协作的“金字塔”模式

       N公司与供应商的采购模式更是独特。它既不是F公司的垂直整合模式，也不是一般的自由竞争模式，而是两者之间的中间模式。N公司与其供应商在财务上密不可分，同时零部件供应商不断被转包，等级逐渐降低，最终形成金字塔型结构。因此，这种采购模式被称为“金字塔”模式。当所有供应和采购环节都集中在公司内部时，公司就失去了灵活性。F公司的某某工厂就是一个典型的例子。然而，虽然允许供应商自由竞争可能会在短期内降低采购成本，但却无法与供应商建立稳定的合作关系，最终导致库存和质量问题。

       这就是N公司的采购模式，只有零部件公司参与N公司的研发。 （``这种采购模式也是N公司敢于直言零部件公司生产和分销之间联系的原因。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       可以说，“金字塔”模式不仅保证了灵活性，还降低了采购成本，提高了产品质量，而且，这种由数千家企业共同打造的金字塔，是其他企业难以模仿的。

      N公司、B公司等汽车企业强化竞争力，通过“金字塔”模式改造日本汽车。该行业已进入世界舞台。B公司旗下豪华品牌讴歌连续五年被评为美国用户最满意的汽车品牌。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       T公司汽车一度控制了汽车市场的半壁江山。小型车的成功导致该公司在晚年进行了大量投资（35亿美元），但最终未能扭转局面。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

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