商业模式创新的例子有很多，但大多涉及“客户和价值提供”、“竞争力”的改变，而不是“盈利方式”的改变。

20世纪，King Camp Gillette（1855-1932）发明了一种新型剃须刀并获得了专利。该产品于1903年正式生产。从那时起，商业世界中出现了新的收入模式。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       金·吉列出生于发明家家庭，虽然是一名推销员，但他在工作之余也不忘做一些小发明，还为此获得了多项专利。

在 Crown Cork & Seal从事营销工作时，吉列负责的产品是一次性消耗品（使用一次就扔掉）。

      他想： “顾客只买一次，所以他们会再次购买！”

      他的老板也是这么想的。威廉·佩因特是皇冠帽的发明者，并鼓励吉列。 “我们应该发明一次性消耗品，这样我们就不必担心我们的客户。”

       从那天起，这句话点醒了做梦的人。吉列一直在思考这样的发明。 1895年的一天，吉列出差时在一家酒店磨剃须刀，突然有了一个想法： “为什么刀片要这么厚？既然是薄钢板，用完就不需要磨刀了？

       当时的剃须刀变钝了就需要磨利，而且刀片通常很厚、太薄而无法磨利。当吉列想到这一点时，他非常兴奋，但这个想法花了六年的时间才成为现实，因为当时的技术还无法将钢材轧成理想的板材。经过漫长的等待，我们委托麻省理工学院，终于研制出了理想的薄钢刀片。

       然而，他们苦心研发的可更换刀片的T型剃须刀，第一年只卖出了51个刀架和168个刀片。不过，吉列并没有放弃，加大了通过报纸、杂志的广告力度。经过他的不懈努力，吉列第二年终于卖出了9万个刀架和12万把刀片。到1918年，刀架的销量达到100万套，刀片的销量更可观：是刀架的12倍，即1.2亿套。吉列的“刀片+刀架”模式终于成功了。一战期间，吉列剃须刀被指定为美国士兵的军需品，从此，一次性刀片的T型剃须刀正式成为美国男士的必备物品。

专利加速创新步伐

       随着吉列业务的好转，各种劣质假冒产品对市场造成重大影响，专利纠纷也已愈演愈烈。

       吉列正在激烈地争夺专利权，并收购了竞争对手的公司来平息这一问题。与此同时，吉列正在加大双刀片的研发力度，同时加快专利申请。他坚信这是保持竞争力的唯一途径。

      专利制度诞生于17世纪的英国。根据英国议会制定的《专卖条例》(Statute of Monopoly)，发明人对新发明和新模式拥有不超过14年的专享权。过去，这项权利往往是根据国王的意愿授予的，但现在它得到了系统的保障。于是，大家都投资创新，最终导致了工业革命的爆发。

      瓦特于1796年发明了蒸汽机，阿克莱特于1771年发明了水力纺纱机。可以说，只有专利制度的保护，才能增加人们的投资欲望，促进科学研究的成功，使技术能够向产业转移。总体而言，专利制度加快了创新步伐。

     与吉列同时代的托马斯·阿尔瓦·爱迪生（1847-1931）也支持这一观点。他不仅拥有各种发明和多项专利，还积极创建公司，为世界带来光明。

     1877年，留声机变得实用，1879年，白炽灯成为商业产品。爱迪生发明了输电系统和电气设备，创造了历史，使成千上万的家庭过上了电气化的生活。

     然而，在研究发电问题时，他过于专注于直流电方法，导致了重大挫折，甚至连他的密友亨利·福特也卷入其中。

采用“刀片+刀架”模式的产品及其衍生的新模式  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       简单来说，“刀片+刀架”模式的特点就是我们低价销售我们的主打产品，然后提供耗材和服务。赚取长期利润（或更多）。这种模式一出现，就被许多严肃的产品所采用。例子：

喷墨打印机/激光打印机+墨水/碳粉（HP）

手机+通话数据费

高速相机+专用胶片（柯达）

电动牙刷+替换刷头（博朗）

家用游戏机+游戏软件（任天堂）

咖啡机+咖啡壶（雀巢）

电梯+维修服务。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

汽车+车辆检查、维修服务（特约经销商）

       同时，“刀片+刀架”模式催生了与“刀片+刀架”如出一辙的新商业模式。这种模式则相反，产品售价高，但后续价格便宜，所以也被称为“反向刀片+刀架”模式。事实上，迄今为止销售的大部分商品都是这种模式（产品价格昂贵，但售后服务免费）。苹果的iPod、iPhone、iPad、iTunes等软件组合都属于这种模式。

       富起来后，吉列想要打造一个世外桃源，却屡屡受挫。此后，全球经济陷入谷底，再加上权力斗争和专利之争，吉列遭受了巨大损失。 1932 年，吉列在伤心欲绝、茫然失措中去世。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      但吉列并没有崩溃。新一届领导班子加大技术研发力度，同时加快专利申请，保持了公司良好的发展态势。原来的替换刀片变成了可替换刀头，刀片也从早期的双层刀片变成了后来的三层刀片，还有现在的五层刀片+背精刀…… ……有人认为“前速5+1”的刀片数量只是一个噱头，但对普及没有影响，仍然是受专利制度保护的高利润机型。 。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

    “刀片+刀架”模式是金吉列创意与刀片制造技术的结合，同时也是吉列的强项，通过技术研发和专利体系来保持公司的竞争力。

    2005年，吉列销售额突破1万亿日元，利润率达到25%。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

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