抑制差异变化的必备法宝是360度策略。当技能不如他人且难以逆转时，领导者会采取解决与竞争对手差异的策略。换句话说，迫使竞争对手进行R&D（研究与开发）也会为公司带来某种成本合理性（节省研发成本）。但如果各大企业过于追求成本合理性，就会错失加强基于新理念的产品开发的大好机会。

市场下滑，差异化策略没落 
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       当市场重复使用差异化和同质化策略时，有效的差异化就变得困难。为了差异化而差异化本质上将变得同质化，企业创造新产品将变得更加困难。因为市场已经逐渐失去了前进的动力。 
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行业内的裁员策略，但这不适用于新公司或激进的投资。这是为了让公司尽可能专注于追求利润。

不仅如此，产品开发也陷入停滞。产品组开始走向整合，企业部门之间的交易得到整合，最终导致企业集团的整合。

并购的想法曾经在行业中盛行，但这种情况发生在市场老化或市场扩张最终导致整合不可避免的情况下。

也就是说，差异化战略到此结束。 
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