A公司创始人之一杨某某经常说,他的成功纯粹是偶然。
1994年,杨某某与时任某大学研究员的戴某某共同创立了A公司。当时,互联网还处于起步阶段,两人对互联网产生了浓厚的兴趣,收集了许多有趣的互联网帖子,并开发了搜索引擎,使搜索变得更加容易。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
1994 年,他们推出了服务。在这项服务中,网站数据存储在绰号为“A”的严某某的计算机上,搜索引擎则存储在绰号为“K”的费某某的计算机上。 之后,他将数据和引擎转移到大学的服务器上,并更名为“Y!”,点击量不断增加,以至于大学的网络不堪重负。
无奈之下,两人决定组建一家公司。他们觉得“这是上帝的旨意,也是为了全人类的利益”。在不久的将来,世界各地的人们将涌向互联网,他们如何找到自己需要的信息将显得尤为重要。
该计划吸引了多家风险投资公司的兴趣。最终,杨某某和罗某某选择了B资本。他们获得了 1000 万美元的投资。A公司成立于 1995 年。由B资本支持,他们还聘请了管理人员。B资本等帮助A公司驶入发展快车道。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
A公司的创立是无意的,但接下来的一年却经历了一场体力和速度的市场竞争。
从1994年到1995年,多个搜索网站仅用了一年时间就出现了。互联网生意的圈子很大,但在同一类型的生意中,要么你死,要么我死。网络效应通常意味着强者胜,所以如果你想击败对手,你需要增加客户访问量。
公司成立前10个月的营业利润仅为150万美元,但费用达214万美元,亏损达64万美元。B资本追加投资200万美元,资金周转再次快速增长。
就在这时,一位神兵从天而降。某社决定与A公司合作,推广最新的新闻信息并赚取利润。A公司的访问量大幅增加,80家公司开始在A公司上做广告,公司彻底扭亏为盈。与此同时,日本某总裁孙某某也发现了杨某某,他说:他提出了创办某品牌的想法,并愿意投资购买A公司5%的股票。
此前,孙某某以800亿日元收购了C公司,并以2300亿日元收购了Z出版公司的经营权。当时的某出版公司总裁深信A公司的前途一片光明,孙正义与井上雅宏一听,立即决定进军A公司市场。然而,当时A公司的员工还不到六人。
A公司- 门户大赢家 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
次年4月,A公司首次公开募股前,孙某某决定投资100亿日元购买A公司29%的股票。A公司一开始很困惑,但孙某某表示C公司和Z公司s也将全力支持A公司,最终他们达成了投资协议。
A公司将利用这部分资金进一步整合电子邮件和金融服务,最终在激烈的门户网站竞争中脱颖而出。
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A公司网站作为门户网站因其庞大的访问者数量而受到全世界的推崇。 1999年底A公司的市值达到1090亿美元(按当时汇率约合11万亿日元)。尽管2001年互联网泡沫破灭后其市值骤降至二十分之一,但最终仍保住了第一大门户网站的地位。
但疯狂的是,互联网的快速发展削弱了A公司网站作为门户网站的价值。更有趣的是,A公司最大的竞争对手G公司也是由某某大学的两名学生设计的。
横幅广告的衰落和关键字广告的兴起
包括A公司在内的互联网公司都专注于横幅广告,并开发了各种类型的广告,包括保证交付时间、保证页面浏览量和保证点击量。量、保证投放有效性(即,在达到指定的数据请求量或产品购买量之前,广告不会暂停)等。其中,保证点击型和保证投放效果型是派瑞广告模式无法比拟的创新独特的广告模式,非常受广告主欢迎。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
A公司及其同行可能没有想到,如此多的广告收入会很快流入互联网行业。 2000年,美国在线广告支出超过80亿美元(占总支出的3%以上)。
然而,这种类型的广告的有效性正在日益下降,这主要是由于信息的泛滥。 20世纪90年代初,网站数量为数万个,但几年之内,数量已激增至数十亿。依赖手动编程的目录搜索引擎不再能够包含所有类型的网站。 某等智能搜索引擎问世,但由于搜索准确性较差,当时并未得到广泛应用。
G公司成立于1998年,显着提高了智能搜索的准确性。 G公司依靠两项新技术来利用这种情况。 搜索服务一经推出,就以其绝对优势赢得了用户的一致好评。 2002年,G公司成为美国最大的搜索引擎,大大提高了人们的搜索能力。与此同时,相应的广告模式也出现了,即“文字链接网络广告”,也称为“关键词广告”。当您使用搜索引擎检索特定关键字时,相应的广告将出现在搜索结果旁边。您在搜索结果中的位置取决于您对这些关键语句的出价排名。因此,如果你想让你的公司在搜索结果中排名靠前,词汇越流行,价格就会越高。
G公司正在集中所有资源探索其商业模式的变革
不过,A公司和W公司还没有积极实施这种搜索模式。也许他们觉得他们的门户很有名,流量很大,并且从横幅广告中赚了很多钱。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
于是W公司在1998年以2.7亿美元收购了某公司,但直到2000年才推出相应的搜索服务。A公司也在2001年晚些时候采用了某技术,推出了关键字广告模式。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
然而,G公司抓住了一切机会,尽管G公司在1999年的收入几乎为零,但世人称其为“令人惊叹的搜索引擎”,并吸引了30亿日元的投资,取得了成功。随后,G公司在未能与 O公司 和 L公司 达成收购协议后,于 2000 年 10 月开发了自己的 即付费在线推广模式。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
A公司是门户网站的缔造者,发展速度一度位居行业第一。但它未能及时转向智能搜索引擎和关键词广告,输给了四年后到来的G公司。
2004年,G公司IPO,2005年市值突破1000亿美元,是A公司的两倍。 (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
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