像A公司一样，用最低限度可行的产品来测试市场

       正如我们之前所读到的，人们发现很难意识到自己的需求，直到他们体验到需求得到满足。当你的产品特别好地解决人们的问题时，他们会发现没有它他们就无法生存。这就是为什么创建用于测试的工作版本如此  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)有价值的原因之一。 MVP 的目的不是为了实现方向上的微小改变而进行的小实验，而是通过让人们（Rice 称之为“早期支持者”）尝试该产品来了解是否可能实现更大的产品愿景。这是杰某多年前提出的概念。商业经典《跨越鸿沟》的作者摩某称他为“早期采用者”，指的是长期、冷静地看待某件事的人。他看着发霉、凝结的牛奶，心想：“我不认为我会因为吃这个而死。我会称它为‘奶酪’。” MVP 可以设计得尽可能简单，因为这些早期采用者充满热情和远见，能够超越任何缺失的功能或缺陷，在最初的商业发布时看到产品的内在潜力，通过验证您的性别身份和协作来获得社会资本。与同事一起展示您的产品有多先进。早期采用者很高兴成为先驱。

        应该说，最小可行产品并不是一个新概念。 2001 年 1 月，A公司 发布了 iTunes 的第一个版本，该软件允许 Mac 用户将 CD 音频转换（或“翻录”）为压缩音频文件。当时，这几乎完全是发烧友的消遣，因为成功地翻录音乐仍然需要相当多的技术知识。通过使流程变得更简单、更容易使用，iTunes 为苹果提供了一个彻底测试数  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)字音乐是否会在更广阔的市场流行的机会。也许正是基于 iTunes 发布的成功以及A公司产品早期采用者的反馈，A公司创造了 iPod，并在几个月后的 2001 年 10 月发布了该产品。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       iTunes 是A公司的大型实验之一，是该公司测试是否应该进入一个全新市场的一种方式。当 iTunes 推出时，它只能翻录和组织您的音乐库。没有 iTunes 商店，也没有可以存储音乐的 iPod。A公司想要测试的假设是主流市场已经为数字音乐做好了准备。因此，我们需要最快、最简单、可能也是最便宜的方法来创建最低限度可行的产品进行验证。该公司没有花费数千小时从头开始开发自己的软件，而是将最近购买的名为 SoundJamMP 的软件改编到原来的 iTunes 中。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

        第一代iPod是A公司的另一项重大实验，可以被认为是最低限度可行的产品。在史某的直接监督下，iPod 由A公司收购的参考硬件 Portal Player 演变而来。它仅与 Mac 兼容，只有 5GB 存储空间（“可将 1,000 首歌曲放入口袋”）、机械（非触摸感应）滚轮和厚厚的黑白屏幕。这与市场上已有的许多按键繁重且不直观的 MP3 播放器形成鲜明对比。 iPod 由工程师制造，为工程师服务。尽管如此，它的价格仍然是 399 美元，对于 2001 年来说是一个非常高的价格。从 10 月发布到当年圣诞节的两个月里，早期用户从 A公司购买了 125,000 台第一代 iPod。值得注意的是，截至12月，第三方开发商已经开始创建类似  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)iTunes的软件，让PC用户也能加入iPod盛宴。还记得安某在前面所说的吗？“在一个伟大的市场中，市场本身会吸引公司开发产品。”对 iPod 的需求是明确的，至少在早期采用者中是这样。A公司正在挖掘未被满足的需求，无论是传统用户（Mac用户）还是新用户（PC用户）都愿意花大价钱来解决这个问题。下一个挑战是确定什么样的“完美产品”才能使 iPod 成为成功的主流产品。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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