最近，我与某人讨论了在一家初创公司担任产品经理的日常工作，以及它是否与我担任产品一样有那么大的影响。大公司经理之间的差异。我认为融资对于初创公司来说尤其困难。因此，产品经理通常承担更大的责任，以确保在昂贵的开发工作开始之前完成产品研究。重要的是要清楚地了解需要创建什么产品来解决已识别的市场问题。当然，我并不是说大企业鼓励放荡。从我自己的经验来看，公司越大，开发工作的日常管理成本就越高。这是因为这个过程复杂、官僚，无论你如何努力都无法控制。虽然高级管理人员一时兴起改变产品定位的情况很常见，但他相信，早上淋浴时想到的想法比市场研究的结果更好。在任何情况下，我们都有责任明智地使用我们的发展资金。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      首先，产品经理能做的最好的事情就是质疑新产品的基本价值观念，无论它看起来多么伟大。检查确定的市场缺口中是否存在。

       您应该分析产品讨论并仔细考虑以下有关产品预期解决问题的重要问题：

.这个问题是普遍存在的吗？这个问题会影响很多人吗？或者你可以等等看吗？

. 问题复杂吗？你还需要有人来解决这个问题吗？这个问题给人们带来了多大的麻烦？你愿意花钱来解决吗？

.它带来了多少好处？解决问题的成本是否比问题本身的价值还要高？

       您需要做的是了解您确定的细分市场中是否有用户真正了解您的产品的价值，以及这些用户是否足够多。理想情况下，您将能够识别影响整个细分市场的常见问题。如果你发现你要解决的问题只影响你所关注的市场的一部分，那么很可能市场没有被足够仔细地细分。这意味着他们不知道不同群体之间的差异。也许这是不同年龄段之间的差异或他们对新技术的舒适程度的差异。你需要开始接触你内心的福尔摩斯，并分析那些有问题的人和没有问题的人之间的差异。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        以这种方式细分市场意味着您最终会得到非常小的利基市场（细分市场）。这不一定是坏事。缩小你的关注范围可能是一个优势，尤其是对于初创公司而言。如果您完全了解最有可能购买您产品的整个细分市场的动态，您就更有可能成功。您可以在那里立足并开始通过瞄准邻近市场来扩展您的业务。拥有数千名参与的用户比拥有数以万计的冷漠用户要好得多。然而，市场机会可能非常有限，只有少数用户，甚至只有一个。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

       CERN 的大型强子对撞机 (LHC) 是一个大型地下环形质子加速器，除其他实验外，它还被用来证明难以捉摸的希格斯玻色子的存在。大型强子对撞机周围放置了 90 个超导磁体。这些超导磁体被冻结到接近绝对零，并将两束高能粒子加速到接近光速，沿着圆形加速器向相反的方向发送粒子。即使轨道上的亚原子粒子的质量非常小，它们也会以非常高的速度行进，因此两束粒子束的碰撞将导致两名乘客的速度达到每小时 95 英里（约每小时 1U 公里）。火车。火车正面相撞，亚原子粒子被炮火击碎。 2008 年 9 月首次通电十天后，液氦冷却剂发生灾难性泄漏，导致超快粒子束逸出磁场的约束（就像脱轨的高速列车），并对大型设备造成损坏。严重损坏。强子对撞机。 ① 由于事故，大部分磁铁必须在一年内更换。 CERN 目前正在备份所有替换部件，以防止类似情况再次发生。如果您是一家专门制造超导磁体的公司的产品经理，那么您的整个市场仅限于该用户。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        如果它是像磁铁这样昂贵的产品，那很好，但如果你的产品的价值不足以让少数用户从中受益，那么你需要重新评估你试图解决的问题。是不是很特别，你必须首先考虑是否值得解决这个问题？  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

        值得注意的是，提出产品创意的人可能不会特别高兴听到您的反馈。尤其是在为初创公司提供建议时，如果创始人采取防御态度，请不要感到惊讶。毕竟，他们想象的产品就像他们的孩子一样。但我们必须记住，对他们最大的帮助就是给他们最大的成功机会，让他们不用花光有限的资金去买水票。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

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