尽管人们对产品管理的基本目的能够广泛达成一致，你仍会不可避免地接触到关于这个职位和职责的若干相互矛盾而又相互交叉的观点。一种观点是，产品管理应当仅仅参与识别市场机会(“问题空间”)，而不能利用该机会(“解决空间”);另一种观点认为，产品经理必须同时负责定义出问题空间和解决空间。谷歌和其他技术导向的硅谷巨头公司仅接受拥有计算机学位的求职者出任产品经理的职位;其他公司重视并寻求经验丰富的求职者，而不在乎其专业。这些相互矛盾的观点和方法论是产品管理界频繁地激烈辩论的话题。然而对于一个新入行的人而言，这绝对令人困惑，或许还有点儿令人不快--如果从业者本身无法就产品管理包含什么达成一致，我们这些新人又该如何理解这一职位呢?所以简单点儿说，无论它是如何定义的，你又被分配了什么样的职责，该职位真正的关键在于，关注用户。用户的问题才正是你应该努力解决的，其他一切都是次要的。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       我并不推荐你在学习产品管理的时候，盲目地遵循任何特定框架或方法论提出的准则和原则。你可以采用日本的改进(Kaizen)原则并应用在你的产品和你自己身上。测试各种技术，保留奏效的，撇弃无效的。产品管理的框架比比皆是，而且每一家公司都希望你接受它的理念，同时接受由博客、培训和书籍组成的整个“生态系统”。产品经理面临不断的压力，要使自己与引证硅谷模式、精益生产、谷歌或者其他模式的各派保持一致，这纯属无稽之谈。我还没有见过有哪家企业的产品管理和另一家企业的一模一样。事实上，我期望(并鼓励)各公司量身打造其产品管理模式，来适应各自市场、产品、成熟度以及文化。有一点不会因地而异，那就是应当一直关注用户的需求，并且要与公司各部门的专家合作，将产品愿景变为现实。

      如果你在创业公司担任产品经理，那么你的职责会有更多的变化。你可能被指望撸起袖子做五花八门的工作。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
      随着需求的迅速增长，你或许认为这一领域会有更多的大学课程，甚至学位。实际上，如今一小部分大学和商学院正提供专门的产品管理学位，且一个好的MBA(工商管理硕士)课程会教给你许多产品经理所需的技能，尽管在我看来，这些课程可能过于偏向商业理论，而不是讲述围绕平衡三环的更加实用的方法。全世界提供产品管理方面的培训和认证的专业机构太多了。然而，不是所有的课程含金量都一样，也没有一个规范的标准来评估课程质量，所以当评估你想上的课程的价值时，你必须额外用心。此外，事实上，产品管理真的是一个边做边学的职业。所以有两个秘诀:首先，试着求教于现任的产品经理，而不是那些已经放弃跟用户打交道多年的人;其次，选择那些在你想进的那类公司里工作过的人来教你。
       我认为没上过产品管理理论的本科和研究生相关课程并不一定会阻碍人们进入这一领域。拥有一系列教育、社会以及工作经验，无论是不是技术领域的，都会给你带来更广阔的视野、丰富的创造力和技术能力，比如沟通、设计和组织能力，以及结构化思维和横向思维。这一切都将让你更好地在产品经理所需的不同角色之间迅速地转换。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
     有些人某天上班时突然发现自己的职位名称变成了产品经理，还在试着弄清楚这个职位是干什么的。别因为觉得自己没有合适的背景就放弃进入这一职业的尝试，我们都有着很有价值的经验，而产品经验毕竟也是经验的产物。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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